Lean & Lean Construction → AH3 Projects Arquitectos Técnicos
Ampliació CAP Lluís Millet – Esplugues
Implantació Lean Construction + Last Planner System (LPS)
Complejidad
Herramientas
Esplugues de Llobregat, Barcelona, España
Alta
- Last Planner System (LPS)
Master Plan
Pull Planning
Look Ahead
Weekly Plan
PPC
PPC camí crític
Gestió de restriccions
Gestió de riscos
PDCA
Pareto de causes de no compliment
KPI Lean
Planificació fàbrica-obra
Planificació per industrials
Seguiment de fites
Informes Lean
Sanitari
220 m² · 8 consultes
28 setmanes
0
Implantació Lean Construction en l’ampliació modular d’un centre d’atenció primària a Esplugues
El projecte consistia en l’ampliació provisional del CAP Lluís Millet d’Esplugues de Llobregat mitjançant un edifici modular industrialitzat de 220 m², connectat funcionalment amb el centre sanitari existent.
L’actuació incorporava vuit consultes noves, una sala d’espera i un espai de recepció. El procés integrava el desenvolupament del projecte, la fabricació dels mòduls, els treballs previs in situ, el transport, el muntatge, les instal·lacions, els acabats, la urbanització i la posada en marxa.
Fàbrica i obra havien d’avançar de manera coordinada, condicionades per les validacions tècniques, els permisos, les escomeses i la disponibilitat de l’espai necessari per al muntatge.
Cómo implantamos Lean
AH3 va implantar Lean Construction mitjançant Last Planner System, connectant el Master Plan amb el Look Ahead, el pla setmanal, el PPC, la gestió de restriccions, el seguiment de riscos i els plans d’acció PDCA.
La planificació va integrar les fites de projecte i fabricació amb els treballs previs in situ, el transport i muntatge dels mòduls, les instal·lacions, la coberta, la façana, els acabats, la urbanització, l’equipament i la posada en marxa.
Les restriccions es registraven amb responsables, dates requerides i afectació prevista, permetent documentar les causes que modificaven la seqüència i el termini.
En la fase final, el seguiment es va estructurar per industrials i sistemes, fent visibles les dependències entre instal·lacions, coberta, pladur, paviments, façana, fusteries, estructura metàl·lica i urbanització.
Repte de la implantació LEAN
Coordinar el projecte, la fabricació modular i els treballs in situ en una actuació vinculada a un centre sanitari en funcionament, anticipant les restriccions que condicionaven l’inici i la continuïtat de l’obra.
El repte principal era mantenir alineats propietat, direcció facultativa, constructora, industrials i administracions davant de dependències externes com l’estudi geotècnic, la llicència, la fiança de residus, la implantació de la grua, les escomeses i les validacions del projecte.
Aquestes decisions afectaven directament el moment en què es podien iniciar els treballs previs, transportar els mòduls i completar la connexió amb l’edifici existent.
Resultados
Durant les 33 setmanes de seguiment, el sistema va permetre coordinar en una única planificació el projecte, la fabricació modular, els treballs in situ, el muntatge, els acabats i la posada en marxa.
Es van planificar més de 500 activitats i es van analitzar 103 causes de no compliment.
La gestió de restriccions va permetre reduir progressivament els bloquejos oberts i crítics, assignar responsables i deixar traçabilitat de les decisions que afectaven el termini.
El PPC va mantenir-se en nombroses setmanes per damunt del 75 %, arribant puntualment al 100 %, malgrat les afectacions administratives i externes que van condicionar l’inici dels treballs in situ.
El valor del sistema va ser fer visibles aquestes afectacions, separar els problemes de producció de les decisions externes i mantenir coordinats els agents durant totes les fases del projecte.