Lean & Lean Construction → AH3 Projects Arquitectos Técnicos
CUAP Baix Vallès
Implantació Lean Construction
Complejidad
Herramientas
08130 Santa Perpètua de Mogoda, Barcelona, España
Molt Alta
- Lean Construction
Last Planner System
Look Ahead Planning
PPC
Gestió de restriccions
KPIs Lean
Gestió Visual
Planificació col·laborativa
Coordinació fàbrica-obra
Sanitari
21 mòduls
33 setmanes
Implantació Lean Construction en un centre sanitari industrialitzat
AH3 Projects va implantar el sistema Lean Construction durant l'execució del CUAP Baix Vallès, un equipament sanitari desenvolupat mitjançant construcció modular industrialitzada.
La implantació integrava la planificació de la producció en fàbrica amb els treballs d'obra, coordinant tots els agents participants mitjançant reunions col·laboratives, seguiment de restriccions, planificació Look Ahead i indicadors de producció.
Cómo implantamos Lean
Es va implantar un sistema complet de Lean Construction basat en planificació col·laborativa, Look Ahead, seguiment setmanal, gestió de restriccions, PPC, control d'indicadors i gestió visual.
El sistema permetia coordinar tant la producció industrialitzada dels mòduls com les activitats executades a l'obra, facilitant la presa de decisions i l'anticipació de riscos durant totes les fases del projecte.
Repte de la implantació LEAN
Coordinar simultàniament la fabricació dels mòduls, el transport, el muntatge i els treballs d'urbanització i instal·lacions, mantenint l'alineació entre propietat, direcció facultativa, constructora i industrials durant tot el procés.
Resultados
La implantació va permetre coordinar durant 33 setmanes la fabricació, els treballs previs, el transport, el muntatge i l’execució in situ d’un equipament sanitari industrialitzat de 900 m² i 21 mòduls.
Al llarg del seguiment es van planificar més de 700 activitats, amb una lectura setmanal del PPC, el camí crític, les restriccions i les causes de no compliment. El sistema va permetre fer visibles les dependències entre fàbrica i obra, anticipar decisions i coordinar els diferents industrials durant totes les fases del projecte.
El transport i el muntatge de l’edifici modular es van completar en només quatre dies. En la fase final, els indicadors van permetre identificar amb traçabilitat l’impacte dels subministraments, la falta de personal, les tasques prèvies no acabades i les definicions pendents sobre el termini de finalització.
