Lean & Lean Construction → AH3 Projects Arquitectos Técnicos
Edifici HPO Marroc 180
Implantació Lean Construction + Last Planner System (LPS)
Complejidad
Herramientas
Barcelona, España
Molt alta
- Last Planner System (LPS)
Look Ahead
Weekly Plan
PPC
PPC camí crític
Gestió de restriccions
Pareto de causes de no compliment
Planificació per industrials
Gestió visual
Seguiment de compromisos
KPI Lean
Informes Lean
Residencial
4.464,23 m² · 45 habitatges · 104 mòduls
23 setmanes
Cas d´èxit
Implantació Lean Construction en un edifici industrialitzat de 45 habitatges protegits a Barcelona
L’Edifici HPO Marroc 180 és una promoció pública impulsada per l’Institut Municipal de l’Habitatge i Rehabilitació de Barcelona, situada al barri del Besòs i el Maresme.
El projecte comprèn 45 habitatges protegits distribuïts en vuit plantes, una planta baixa destinada a equipament públic i diferents espais comuns i de servei.
La construcció es va desenvolupar mitjançant un sistema modular industrialitzat format per 104 mòduls tridimensionals de formigó, fabricats en planta i posteriorment transportats i muntats a Barcelona.
La naturalesa industrialitzada del projecte exigia coordinar la producció en fàbrica, la logística, el muntatge, les instal·lacions, les façanes, els acabats interiors, les zones comunes i la posada en marxa com un únic sistema de producció.
Cómo implantamos Lean
AH3 va implantar Lean Construction mitjançant Last Planner System, estructurant el seguiment a través del Look Ahead, el pla setmanal, el PPC, la gestió de restriccions, l’anàlisi de causes de no compliment i els indicadors de producció.
Les sessions de planificació van coordinar constructora i industrials implicats en instal·lacions, pladur, impermeabilització, ascensors, serralleria, cuines, parquet, alumini, fusteries i acabats.
La planificació setmanal permetia revisar els compromisos, identificar les activitats no completades i ajustar les seqüències segons la disponibilitat de personal, materials i treballs previs.
En la fase final, el Look Ahead va ordenar les activitats necessàries per completar les zones comunes, la façana, les instal·lacions, la coberta, les baranes, les portes, les jardineres, la neteja i la posada en marxa.
Repte de la implantació LEAN
Coordinar la fase d’acabats i posada en servei d’un edifici industrialitzat de vuit plantes, amb nombrosos industrials treballant simultàniament en habitatges, façanes, zones comunes, instal·lacions, coberta i espais exteriors.
El repte era mantenir una seqüència fiable després del muntatge modular, anticipar subministraments i contractacions i evitar que les dependències entre oficis afectessin la data de finalització.
En la fase inicial del seguiment es van identificar restriccions vinculades a la contractació de pladur, instal·lacions, serralleria, façana, pintura, fusteries, paviments, cuines, sanitaris i proteccions solars.
Resultados
Durant les 23 setmanes de seguiment es van planificar més de 700 activitats, amb una lectura continuada del PPC, del camí crític, de les restriccions i de les causes de no compliment.
La implantació va permetre reduir progressivament les restriccions obertes fins a arribar a zero en les últimes setmanes registrades, mantenint la traçabilitat dels responsables i de les dates requerides.
Es van analitzar 232 causes de no compliment. La falta de personal va representar la causa principal, seguida de la falta de subministraments.
El valor de la implantació va ser identificar les causes que afectaven el flux, fer visibles les dependències entre industrials i mantenir un sistema compartit de coordinació durant la fase final d’un edifici industrialitzat de gran complexitat.
