Lean & Lean Construction → AH3 Projects Arquitectos Técnicos
Escola La Serreta
Implantació Lean Construction + Last Planner System (LPS)
Complejidad
Herramientas
Santpedor, 08251, Barcelona, España
Alta
- Last Planner System (LPS)
Master Plan
Look Ahead
Weekly Plan
PPC
PPC camí crític
Gestió de restriccions
Planificació per zones
Gestió visual
Causes de no compliment
Pareto
KPI Lean
Seguiment de participació
Informes Lean
Educatiu
Escola · Edifici docent i gimnàs
15 setmanes
Cas d´èxit
Implantació Lean Construction en la fase final d’una escola en execució a Santpedor
L’Escola La Serreta de Santpedor era una obra educativa que ja es trobava en execució quan AH3 va iniciar la implantació Lean Construction.
Els treballs avançaven simultàniament en diferents zones: infantil, primària, accessos, vestuaris, gimnàs, coberta, façanes i urbanització. En aquesta fase coincidien nombrosos industrials, activitats d’acabats, instal·lacions, treballs exteriors i gestions necessàries per a la posada en marxa de l’edifici.
La implantació no partia, per tant, d’un sistema dissenyat des de l’inici. El repte era introduir una manera compartida de planificar i coordinar una obra que ja tenia la seva pròpia dinàmica, els seus compromisos previs i diverses restriccions obertes.
Cómo implantamos Lean
AH3 va implantar Last Planner System sobre l’obra en curs, connectant la planificació general amb el Look Ahead, el pla setmanal, el PPC, el seguiment del camí crític, la gestió de restriccions i l’anàlisi de les causes de no compliment.
La implantació va estructurar les activitats per zones i industrials, incorporant els treballs interiors, les instal·lacions, la coberta, les façanes, el gimnàs i la urbanització dins d’un mateix sistema de seguiment.
Les sessions setmanals van permetre revisar els compromisos, identificar les activitats no preparades, assignar responsables a les restriccions i adaptar les seqüències a la situació real de l’obra.
En una implantació iniciada amb l’obra en marxa, l’objectiu no era aplicar una plantilla teòrica, sinó construir progressivament un sistema útil per ordenar, prioritzar i protegir la finalització.
Repte de la implantació LEAN
Implantar Lean Construction en una obra ja iniciada, ordenar la planificació del tram final i aconseguir una lectura conjunta de totes les activitats necessàries per completar l’edifici.
El repte era coordinar els diferents industrials, identificar les restriccions que afectaven els acabats i la posada en marxa, protegir les activitats del camí crític i transformar una planificació fragmentada en compromisos setmanals visibles i compartits.
Resultados
Durant les 15 setmanes de seguiment es van planificar 530 activitats i se’n van completar 332, obtenint una lectura clara de la capacitat real de producció i de les causes que afectaven el compliment dels compromisos.
El PPC mitjà va ser del 64 %, amb una evolució final fins al 77 %. En les activitats del camí crític, el PPC va evolucionar fins al 82 % en la fase final de l’obra.
La implantació va permetre fer visibles les restriccions existents, reduir-les progressivament i concentrar l’equip en els treballs que condicionaven la finalització de l’edifici.
L’anàlisi dels incompliments va identificar la falta de personal com la principal causa recurrent, juntament amb els retards de subministrament i les tasques prèvies no acabades. Aquesta informació va permetre deixar de treballar només amb percepcions i actuar sobre les causes que afectaven realment el flux.
El sistema va acompanyar l’obra fins al seu tram final, deixant l’edifici pràcticament acabat el 14 de juliol, amb un nombre reduït de remats, instal·lacions i treballs d’urbanització pendents.
