Lean & Lean Construction → AH3 Projects Arquitectos Técnicos
Hospital Covid Arnau de Vilanova
Implantació Lean Construction
Complejidad
Herramientas
Lleida, Lérida, España
Molt Alta
- Last Planner System
Master Plan
Pull Planning
Look Ahead
Weekly Plan
PPC
PPC camí crític
Gestió de restriccions
Causes de no compliment
Pareto
Planificació col·laborativa
Indicadors KPI
Visual Management
Seguiment de participació
Sanitari
20 setmanes
Cas d´èxit
Implantació Lean Construction a l'Hospital Universitari Arnau de Vilanova
L’Hospital Covid de l’Hospital Universitari Arnau de Vilanova es va desenvolupar com un edifici hospitalari polivalent mitjançant construcció modular industrialitzada.
El projecte, la fabricació dels mòduls, els treballs in situ, el transport, el muntatge i la posada en marxa avançaven de manera simultània, dins d’un termini extraordinàriament exigent i en un context d’emergència sanitària.
La producció es distribuïa entre la fàbrica i l’obra, amb múltiples equips tècnics, industrials i assistencials treballant en paral·lel. Aquesta estructura obligava a coordinar les definicions de projecte, les compres, la fabricació modular, els treballs previs, el muntatge dels mòduls, els acabats i les instal·lacions dins d’un únic sistema de planificació.
Cómo implantamos Lean
La implantació Lean va integrar el Master Plan, les sessions Pull Planning, el Look Ahead, la planificació setmanal, el PPC, la gestió de restriccions i l’anàlisi de les causes de no compliment.
El sistema es va desplegar tant per a la producció a fàbrica com per als treballs in situ, permetent connectar les fites generals del projecte amb la planificació operativa de cada equip.
Les reunions de coordinació es van estructurar en diferents nivells, incorporant la propietat, la direcció facultativa, la constructora, els equips Lean i els principals industrials. Els indicadors de participació, les restriccions obertes, el camí crític i el PPC permetien obtenir una lectura conjunta de l’evolució del projecte i actuar abans que les desviacions afectessin les fites principals.
Repte de la implantació LEAN
Coordinar projecte, fàbrica i obra dins d’un termini d’emergència, mantenint alineats els equips tècnics, la propietat, la constructora i els industrials.
El repte era anticipar les definicions i restriccions que condicionaven la fabricació dels mòduls, protegir les dates de transport i muntatge i mantenir una planificació fiable durant l’execució simultània dels treballs en fàbrica i a Lleida.
Resultados
Durant el període analitzat es van planificar 412 activitats i se’n van completar 341, amb 15 activitats avançades respecte a la planificació prevista.
El sistema va assolir un PPC mitjà del 82 %, amb setmanes que van arribar al 100 % de compliment.
La gestió de restriccions va permetre reduir progressivament les restriccions obertes, passant d’un màxim de 61 fins a arribar a zero al final del període analitzat.
La participació en les reunions de coordinació es va mantenir en nivells molt elevats, arribant al 100 % en nombroses setmanes tant en les reunions de direcció com en les sessions amb industrials.
La implantació va proporcionar una lectura compartida del projecte, va fer visibles les dependències entre fàbrica i obra i va permetre prendre decisions sobre les activitats que condicionaven el camí crític.
