Implantació Lean Construction · Consultoria Lean
Consultoria Lean Construction, diagnosi i maduresa Lean
Mesurem la maduresa Lean de la teva organització, formem els equips per implantar Lean Construction i Last Planner System i apliquem anàlisi i Kaizen per convertir la millora en resultats.
Consultoria Lean: mesurar
formar i millorar
Consultoria Lean d’AH3 parteix d’una pregunta: en quin punt està realment la teva organització?
Analitzem el nivell de maduresa Lean, formem els equips amb programes específics per a cada empresa i treballem sobre processos i problemes reals mitjançant anàlisi i Kaizen.
AH3 Maturity
Avaluació de la maduresa Lean
Analitzem com s’està aplicant Lean en els processos, els equips i els projectes: planificació, estandardització, gestió visual, resolució de problemes, millora contínua i cultura Lean.La diagnosi permet detectar fortaleses, mancances i oportunitats de millora i definir un full de ruta Lean adaptat a la realitat de l’organització.
Mesurem el nivell de maduresa Lean de la teva organització per identificar en quin punt es troba i com pot evolucionar.
Formació Lean Construction i
Last Planner System
in-company
Dissenyem cada formació a partir del nivell, les necessitats i els objectius de l’empresa. Treballem Lean Construction, Last Planner System (LPS), planificació col·laborativa i eines Lean perquè l’equip entengui no només com funcionen, sinó com aplicar-les.
No plantegem una formació genèrica compartida entre empreses. Formem el teu equip sobre la seva realitat perquè pugui portar Lean a la pràctica.
Formació Lean específica per a empreses que volen implantar Lean Construction i Last Planner System en els seus equips i projectes.
Anàlisi de processos i Kaizen
Millora contínua
studiem el procés, el flux de treball, els punts de bloqueig, les activitats que no aporten valor i les causes que generen pèrdues, variabilitat o ineficiències.
Mitjançant Kaizen i eines d’anàlisi Lean, treballem amb l’equip per definir accions, implementar millores i comprovar-ne els resultats. L’objectiu no és aplicar una eina puntual, sinó generar millora contínua basada en problemes reals i dades.
Analitzem processos i problemes per identificar-ne les causes i convertir-les en oportunitats de millora.
El Lean no consisteix a fer més. Consisteix a fer que el sistema funcioni millor.
Avaluació de la maduresa Lean · AH3 Maturity ·
No mesurem només eines. Llegim el sistema.
AH3 Maturity · avalua com està funcionant el Lean de l’organització, fins a quin punt les seves peces treballen connectades i quina capacitat té el sistema per generar valor, aprendre i evolucionar.
01 — METODOLOGIA
Com funciona el sistema
LPS
Master Plan
Lookahead
Restriccions
Pla setmanal
PPC i compromisos
02 — PERSONES I FILOSOFIA
Com el sosté l’organització
Equips
Col·laboració
Lean Manager
Lideratge
Suport directiu
Confiança i respecte
03 — EVOLUCIÓ
Com aprèn i millora
PDCA
A3
Kaizen
Causes arrel
KPI útils
Estandardització
Maduresa LEAN
Sistema connectat · útil · capaç d’evolucionar
Què analitzem en una avaluació de maduresa Lean?
LPS i coherència del sistema
Master Plan i planificació
Lookahead i restriccions
Pla setmanal i compromisos
PPC, causes i aprenentatge
Reunions i rutines Lean
Equips i subcontractistes
Lean Manager intern
Suport directiu
Filosofia i retorn
La pregunta no és només si l’empresa “fa Lean”.
La pregunta és si el Lean està ajudant a planificar millor, alinear equips, aprendre i evolucionar.
Com avaluem la maduresa Lean?
AH3 Lean System Evolution aplicat al sistema Lean intern: veure, entendre, ordenar i actuar.
→
01
02
03
04
05
06
Escoltem
→
Observem
→
Mesurem
→
Ordenem
→
Retornem
→
Fem evolucionar
Context · Direcció · Lean Manager · Equips
Rutines · Reunions · Obra · Decisions
Dimensions · KPI · Coherència · Retorn
Fortaleses· Riscos · Causes · Oportunitats
Lectura clara · Recomanacions · Prioritats ·
Accions · PDCA · Kaizen · Seguiment
Què rep l´empresa?
Resum executiu
Fortaleses, riscos i oportunitats
Claredat per saber on és el sistema, què funciona, què s´ha desconectat i com avançar.
Recomanacions prioritzades
Mapa del sistema actual
Full de ruta 30 / 60/ 90
Lectura per dimensions
Sessió de retorn
Formació Lean Construction i Last Planner System in-company
Cada empresa té un punt de partida diferent. La formació també ha de tenir-lo.
Dissenyem programes de formació Lean específics per a cada empresa, adaptats al seu nivell, als seus equips i als objectius que vol assolir. Formem en Lean Construction i Last Planner System perquè les persones entenguin el sistema, coneguin les eines i siguin capaces d’aplicar-les en la seva realitat.
EMPRESA
Equip · Nivell Lean · Necesitat · Proyectes
FORMACIÓ AH3
Lean Construction · LPS · Eines · Filosofia
APLICACIÓ
Planificar · Coordinar · Mesurar · Millorar
Formacions Lean i Lean Construction
Temàtiques de formació Lean
Els continguts i el nivell de profunditat s’adapten als objectius de cada empresa i a l’experiència prèvia dels equips. La formació pot abordar des dels principis Lean fins a l’aplicació del Last Planner System i altres eines de planificació, anàlisi i millora contínua.
Lean Construction
Principis i aplicació a l´entorn d´obra
Cultura Lean
Treball en equip, compromís i millora contínua
Last Planner System
Planificació col.laborativa
Indicadors i anàlisi
Interpretació de dades i causes de no compliment
Planificació i control
Lookahead, PPC i seguiment
Eines complementàries
Obeya, VSM, PDCA, 5S, Hoshin, etc..
Gestió de restriccions
Identificació i alliberament
COM ADAPTEM LA FORMACIÓ?
Una formació construïda des de la realitat de cada empresa
01
Punt de partida
Entenem el nivell Lean, l´experiència i les necessitats de l´equip per dissenyar una formació realista i ùtil.
02
Objectius
Definim amb l´empresa què vol aconseguir amb la formació i com encaixa amb els seus projectes i la seva manera de treballar.
03
Programa adaptat
Dissenyem els continguts, la profunditat i el format segons els objectius, combinant teoria, exemples reals i dinàmiques pràctiques.
04
Formació aplicada
Treballem perquè els conceptes Lean es puguin traslladar a la seva realitat i l´equip els pugui aplicar en el seu dia a dia.
QUÈ S´EMPORTA L´EQUIP?
Més capacitat per avançar
La formació Lean Construction i Last Planner System no acaba a l´aula. L´objectiu ès que l´equip entengui el sistema, sàpiga aplicar les eines i desenvolupi criteri per incorporar-les a la seva manera de planificar, coordinar i millorar.
Entendre el sistema
Compendre els principis Lean i la lègica del Last Planner System per pendre decisions amb criteri.
Interpretar indicadors
Analizar PPC, indicadors i causes de no compliment per convertir les dades en aprenentatge.
Aplicar les eines
Traslladar Lean Construction i LPS a la planificació i gestió del treball, amb exemples reals i dinàmiques pràctiques.
Evolucionar l´equip
Consolidar una manera de treballar més col.laborativa, previsible i orientada a la millora contínua.
Acompanyament en l´aplicació
Acompanyem l´equip després de la formació per resoldre dubtes, revisar com s´està aplicant el sistema i ajudar a consolidar correctament els nous coneixements.
Anàlisi i millora de processos Lean
No millorem el símptoma.
Entenem el sistema que el genera.
Analitzem processos reals per identificar bloquejos, ineficiències i causes de problemes recurrents, i treballem amb l´equip per definir, implementar i consolidar millores que generen resultats sostenibles.
Kaizen · Millora continua aplicada al procés.
Apliquem un sistema estructurat d´anàlisi i millora, combinant observació en obra, dades i pensament Lean per entendre el procés, actuar sobre les causes i consolidar la millora.
Hoshin Kanri
VISIÓ
OBJECTIUS ESTRATÉGICS
CATCHBALL
PLANS D´ ACCIÓ
INDICADORS
Estratégia · Objectius · Prioritats · Desplegament
Observar i entendre la realitat
GEMBA
01
Observació directa
Treball en equip
Dades reals
Fets, no opinions
CURRENT STATE
02
Fer visible el flux actual
Flux
WP
Esperes
VA/NVA
Lead Time
Colls d´ampolla
PROBLEMA + TARGET CONDITION
03
Definir la bretxa
CAUSA ARREL · A3
04
Entendre per què passa
Problema real
Anàlisi de causa arrel
Visió sistematica
A3
COUNTERMEASURES
05
Definir, prioritzar i provar
Generar opcions
Avaluar impacte/esforç
Proves / Pilots
Pla d´implementació
PDCA
06
Implementar, mesurar i apendre
FUTURE STATE + STARDARD WORK
07
Consolidar el que funciona
Procés estable
Treball estàndard
Rols definits
Indicadors de seguiment
KAIZEN · MILLORA CONTÍNUA | Observar → entendre → experimentar → apendre → estandaritzar → tornar a millorar
L´estat futur d´avui és l´estat actual de demà.
Per què AH3 Projects
A AH3 Projects entenem la consultoria Lean com una manera d’ajudar les organitzacions a entendre el seu sistema, desenvolupar els seus equips i fer evolucionar la seva manera de treballar. No partim d’un model tancat: partim de la realitat de cada empresa, dels seus processos, del seu nivell Lean i dels problemes que necessita resoldre.
La nostra experiència en Lean Construction ens permet portar la consultoria més enllà de la teoria. Analitzem com funciona el sistema, com es relacionen les persones, els processos i la planificació, i treballem amb l’equip per identificar què aporta valor, què està limitant l’evolució i on té sentit actuar.
La consultoria Lean d’AH3 Projects pot començar mesurant la maduresa del sistema, desenvolupant capacitat interna mitjançant formació o analitzant un procés concret per impulsar la seva millora. L’objectiu no és acumular eines Lean, sinó aconseguir que l’organització desenvolupi criteri, aprengui del que passa i sigui capaç de continuar evolucionant.
Ens impliquem en el procés. Escoltem, observem, mesurem i treballem amb les persones perquè el Lean tingui sentit dins de la seva organització.
La diferència no és aplicar més Lean. És saber com fer-lo evolucionar.