LEAN Construction Management
"El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos"
( Michael Jordan )
Es una metodología de gestión de proyectos y obras que busca el máximo valor al cliente, optimizando los procesos mediante una planificación colaborativa.
LOS ORíGENES
Este sistema de trabajo surge en Japón después de la segunda guerra mundial en la fábrica Toyota, como alternativa a la producción en masa que lograba el mercado de los EE.UU., buscando ser más competitivos en todo el proceso de fabricación y conseguir los mejores resultados con máxima eficacia, así nace Lean Manufacturing.
Si en AH3 Projects hemos aprendido algo durante la experiencia de los procesos constructivos de todas las obras que hemos llevado a cabo es que los agentes que intervienen están separados entre ellos y eso hace perder comunicación y tiempo.
Con la planificación colaborativa involucramos todos los actores: Promotor / Cliente final, Arquitectos, Ingenieros, Calculista, Constructor principal y todos los subcontratistas, dando total transparencia en todo el proceso.
Con la aplicación del LPS-Last Planner System se realizan las Pull Sesiones, para definir la estrategia global dando rendimientos, secuencia y el flujo de la obra. En otras sesiones se realiza una planificación detallada día a día y semanalmente se entrega un informe con indicadores para dar solución al flujo continuo.
Realizamos una mejora continua.
¿Por qué implantar una nueva metodología de planificación, si la que tengo ya está bien?
Hoy en día utilizamos planificaciones muy poco fiables, resulta ser un especulativo que se calcula con el refuerzo de la experiencia del encargado del proyecto o del jefe de obra. Calculamos un estimativo del proyecto, que a veces resulta poco estudiado, colocando esta planificación en formato de diagrama en la caseta de obra y que no volverá a mirarse hasta que alguien pregunte.
¿Pero qué ocurre cuando empezamos una obra?
Surgen contratiempos, que pueden ser o no directos de la obra, pero al final afectan a los cumplimientos de los plazos de forma individual o colectiva, como:
- La climatología. - Los suministros y transportes. - Las acometidas y los tiempos de las compañías suministradoras. - Indefiniciones, incongruencias, defectos de ejecución. - Falta de personal. - Y tanto otros...
El LEAN construction implementado por AH3 Projects LEAN Management ofrece una planificación real y viva de la ejecución a corto, medio y largo plazo que nos hará prevenir de las posibles restricciones que vayan salgan pudiéndolas resolver con rapidez y determinación. Además, es un cambio de psicología, todos son importantes, porque con la implantación del sistema Last Planner System de AH3 Proyectos Lean construction Management realizamos una planificación colaborativa en formato horizontal y no vertical como hasta ahora. Logramos motivación de todas las partes implicadas en el proyecto, previsión en las restricciones que irán salgan con suficiente antelación para cumplirlas.
Reducción de costes + reducción de plazos de ejecución x más productividad = ÉXITO Mínimas pérdidas, máximo valor
