Implantació Lean Construction · Consultoria Lean
Implantació Lean Construction a l'Hospital Arnau de Vilanova de Lleida – Edifici COVID-19
AH3 Projects va implantar Lean Construction i Last Planner System (LPS) a l'Edifici COVID-19 de l'Hospital Universitari Arnau de Vilanova de Lleida, integrant la planificació de la fabricació modular, el muntatge i l'execució de l'obra en un projecte de construcció hospitalària amb un termini de 20 setmanes.
LLeida Construcció hospitalària 20 setmanes
CAS D'ÈXIT · LEAN CONSTRUCTION HOSPITALARI
RESUM DEL PROJECTE
Lean Construction i Last Planner System en la construcció modular de l'Hospital Arnau de Vilanova de Lleida
L'Edifici COVID-19 de l'Hospital Universitari Arnau de Vilanova de Lleida és un projecte de construcció hospitalària modular desenvolupat per ampliar la capacitat assistencial del centre durant la pandèmia.
Amb un termini previst de 20 setmanes, el projecte requeria coordinar el desenvolupament del projecte tècnic, la fabricació dels mòduls, els treballs de fonamentació, el transport, el muntatge i les instal·lacions hospitalàries.
AH3 Projects hi va implantar Lean Construction mitjançant Last Planner System (LPS), connectant la planificació general amb les fites de projecte, les validacions tècniques, els aprovisionaments i les activitats de producció, tant en fàbrica com a l'obra.
La intervenció va integrar la fabricació modular i la construcció in situ dins d'una planificació coordinada, amb identificació de restriccions, seguiment de dependències i control dels treballs necessaris per avançar cap al muntatge, els acabats i la posada en marxa de l'edifici.
EL REPTE
Coordinar la construcció hospitalària modular en un termini de 20 setmanes
LA NOSTRA INTERVENCIÓ
Implantació de Last Planner System (LPS) per integrar fàbrica i obra
La construcció de l'Edifici COVID-19 de l'Hospital Universitari Arnau de Vilanova de Lleida plantejava un repte de planificació especialment exigent: coordinar el desenvolupament del projecte, la fabricació industrialitzada i els treballs d'obra dins d'un termini previst de 20 setmanes.
La fabricació dels mòduls havia d'avançar en paral·lel a la preparació del terreny, les fonamentacions i la definició de les instal·lacions hospitalàries, mantenint coordinades les diferents fases fins al transport i muntatge dels elements prefabricats.
Les validacions de projecte, la disponibilitat dels materials, les connexions als serveis i les decisions tècniques condicionaven directament les seqüències de producció.
El repte consistia a anticipar aquestes dependències, gestionar les restriccions i coordinar els equips de projecte, fàbrica i obra per mantenir la continuïtat dels treballs.
AH3 Projects va implantar Lean Construction mitjançant Last Planner System (LPS), connectant la planificació general de l'edifici hospitalari amb les activitats de fabricació modular, construcció in situ, muntatge i instal·lacions.
La planificació va incorporar les fites de projecte, les validacions tècniques, les restriccions de contractació i aprovisionament, els processos de fabricació, els treballs previs al muntatge i les activitats posteriors d'acabats i posada en marxa.
El seguiment setmanal va permetre registrar els compromisos dels equips i mesurar el Percentatge del Pla Completat (PPC), identificant les causes dels incompliments i les activitats que condicionaven la seqüència de producció.
Aquesta estructura de planificació va facilitar la coordinació entre els diferents àmbits del projecte i la revisió dels treballs pendents, amb una visió conjunta de les dependències entre fàbrica i obra.
SEGUIMENT I CONTROL
Seguiment Last Planner System i control PPC en la construcció hospitalària modular
El seguiment Lean Construction de l'Edifici COVID-19 de l'Hospital Universitari Arnau de Vilanova de Lleida es va estructurar mitjançant el Last Planner System (LPS), connectant la planificació setmanal amb les activitats de fabricació modular, construcció in situ, muntatge i instal·lacions hospitalàries.
El sistema de planificació va permetre identificar les restriccions que condicionaven l'avanç dels treballs, especialment les validacions de projecte, els aprovisionaments, els subministraments i les dependències entre la producció en fàbrica i l'execució a l'obra.
Mitjançant el Percentatge del Pla Completat (PPC), es va fer el seguiment dels compromisos setmanals i es van analitzar les causes dels incompliments, incloent-hi incidències de subministrament, activitats prèvies pendents i disponibilitat de personal durant la pandèmia.
Aquest seguiment va aportar informació per revisar la planificació, identificar activitats crítiques i coordinar les decisions necessàries entre els diferents equips participants en la construcció de l'edifici hospitalari.
METODOLOGIA LEAN CONSTRUCTION
Last Planner System (LPS) aplicat a la construcció hospitalària modular de l'Arnau de Vilanova
La implantació Lean Construction a l'Edifici COVID-19 de l'Hospital Universitari Arnau de Vilanova de Lleida es va estructurar mitjançant Last Planner System (LPS), integrant la planificació del projecte amb la fabricació modular, els treballs de construcció in situ i el muntatge dels mòduls.
La metodologia va combinar la planificació general, la gestió de restriccions, la programació setmanal i el seguiment del Percentatge del Pla Completat (PPC), amb l'objectiu de coordinar les dependències entre projecte, fàbrica i obra, anticipar les necessitats d'execució i revisar els compromisos dels equips.
Last Planner System (LPS)
Gestió de restriccions
Planificació general i dependències
Percentatge del Pla Completat (PPC)
Fabricació i muntatge modular
Cicles de producció
IMATGES DEL PROJECTE
PLANIFIQUEM EL TEU PROPER PROJECTE ?
La teva obra necessita una planificació més fiable?
A AH3 Projects implantem Lean Construction adaptant el Last Planner System, la planificació col·laborativa i la gestió de restriccions a les necessitats de cada projecte i equip.