Implantació Lean Construction · Consultoria Lean
Implantació Lean Construction a l'Edifici Pere IV 22@ de Barcelona
Planificació col·laborativa i Last Planner System en un edifici d'oficines de 5.743,99 m² al districte 22@ de Barcelona. Coordinació d'equips, anticipació de restriccions i seguiment de la producció.
Barcelona Edifici d'oficines 5.743,99 m² 52 setmanes
CAS D'ÈXIT · LEAN CONSTRUCTION
RESUM DEL PROJECTE
Planificació col·laborativa en un edifici d'oficines al districte 22@ de Barcelona
L'Edifici Pere IV – 22@ és un projecte d'obra nova situat al districte 22@ de Barcelona, destinat a oficines, local comercial i aparcament.
Amb una superfície construïda de 5.743,99 m², l'edifici consta de planta baixa, sis plantes sobre rasant i dos soterranis.
AH3 Projects hi va desenvolupar la implantació de Lean Construction mitjançant Last Planner System (LPS), integrant la planificació general amb el Pull Planning, el Look Ahead, la planificació setmanal i la gestió de restriccions.
La intervenció va connectar la planificació de l'estructura posttesada amb les fases de façanes, instal·lacions, acabats interiors, cobertes i urbanització exterior. Aquest enfocament va permetre disposar d'una visió compartida de les activitats, les dependències i les decisions que condicionaven el desenvolupament de l'obra.
EL REPTE
LA NOSTRA INTERVENCIÓ
Coordinar sistemes constructius i dependències en una obra d'alta complexitat.
L'Edifici Pere IV – 22@ presentava una elevada complexitat tècnica i organitzativa, amb diferents sistemes constructius que havien d'avançar de manera coordinada: estructura posttesada, façanes, instal·lacions, acabats interiors, cobertes i urbanització exterior.
Un dels principals reptes era gestionar les dependències entre aquestes activitats i assegurar que les decisions necessàries arribessin abans que condicionessin l'execució. La planificació havia de tenir en compte tant la seqüència constructiva com les necessitats i els condicionants de cada equip.
La participació de la propietat, la direcció facultativa, l'empresa constructora i els diferents industrials requeria un sistema de planificació compartit, capaç de connectar les decisions de projecte amb les necessitats de producció a l'obra.
El repte consistia a anticipar les restriccions, protegir la continuïtat dels treballs i fer visibles els compromisos i les decisions que podien afectar els terminis d'execució.
Implantació del Last Planner System (LPS) i planificació connectada
AH3 Projects va implantar Lean Construction a l'Edifici Pere IV – 22@ de Barcelona mitjançant el Last Planner System (LPS), connectant la planificació general de l'obra amb el Pull Planning, el Lookahead, la planificació setmanal i la gestió de restriccions.
Durant la fase d'estructura, es va definir un cicle de producció per als forjats tipus, integrant les activitats de ferralla, encofrat, formigonat, posttesat i control de provetes en una seqüència de treball compartida.
La implantació va evolucionar progressivament per incorporar les façanes, les cobertes, els soterranis, les instal·lacions, els interiors d'oficines, les zones comunes i la urbanització exterior.Les restriccions es van registrar amb responsables, dates requerides, compromisos i terminis de resolució, fent visibles les decisions que condicionaven la continuïtat dels treballs i el compliment de la planificació.
SEGUIMENT I CONTROL
Visibilitat, coordinació i control de la planificació d'obra
El seguiment Lean Construction de l'Edifici Pere IV – 22@ es va estructurar mitjançant el Look Ahead, la planificació setmanal i la gestió de restriccions, connectant les activitats previstes amb les condicions necessàries per executar-les.
Les restriccions es van registrar amb responsables, dates requerides i terminis de resolució, permetent identificar les decisions pendents i les dependències entre estructura, façanes, instal·lacions, acabats i urbanització.En una fase inicial del seguiment es van documentar 13 restriccions obertes relacionades amb l'estructura, la façana, les instal·lacions, la fusteria, el jardí vertical i la documentació tècnica.
Aquest sistema va permetre donar visibilitat a les decisions que condicionaven la planificació i mantenir-ne la traçabilitat, identificant els possibles impactes sobre la seqüència de producció i els terminis de l'obra.
METODOLOGIA LEAN CONSTRUCTION
Eines Lean Construction aplicades a la planificació i coordinació de l'Edifici Pere IV – 22@ de Barcelona
La implantació Lean Construction a l'Edifici Pere IV – 22@ va combinar diferents eines del Last Planner System per connectar la planificació general amb les necessitats de producció de cada fase constructiva.Aquestes eines es van aplicar de manera coordinada per estructurar les seqüències de treball, preparar les activitats, gestionar les restriccions i fer el seguiment dels compromisos entre els equips participants.
Last Planner System (LPS)
Look Ahead
Gestió de restriccions
Pull Planning
Planificació setmanal
Cicles de producció
IMATGES DEL PROJECTE
PLANIFIQUEM EL TEU PROPER PROJECTE ?
La teva obra necessita una planificació més fiable?
A AH3 Projects implantem Lean Construction adaptant el Last Planner System, la planificació col·laborativa i la gestió de restriccions a les necessitats de cada projecte i equip.