AH3 Projects Arquitectes Tècnics & Lean Construction Manager
LEAN Construction Management
"El talent guanya partits, però el treball en equip i l'intel.ligencia guanyen campionats"
( Michael Jordan )
AH3 Projects LEAN construction Management, realitzem una metología de planificació comunicativa i transparent. Participem activament en la planificació portant a terme una moderació entre tots els involucrats. El LEAN construction Management es una metodologia de planificació de projectes i obres que busca el màxim valor al client, optimitzant els processos mitjançant una planificació col.laborativa
ELS ORIGENS
Aquest sistema de treball sorgeix al Japó després de la segona guerra mundial en la fàbrica Toyota, com alternativa a la producció en massa que assolia el mercat dels EE.UU., buscant ser més competitius en tot el procés de fabricació i aconseguir els millors resultats amb màxima eficàcia, així neix Lean Manufacturing.
Si en AH3 Projects Arquitectes tècnics & LEAN Management hem après alguna cosa durant l’experiència dels processos constructius de totes les obres que hem dut a terme es que els agents que intervenen estan separats entre ells i això fa perdre comunicació i temps.
Amb la planificació col.laborativa involucrem tots els actors: Promotor/Client final, Arquitectes, Enginyers, Calculista, Constructor principal i tots els subcontractistes, donant total transparència a tot el procés.
Amb l’aplicació de les LPS-Last Planner System es realitzen les Pull Sesions, per definir l’estratègia global donant rendiments, seqüència i el flux de l’obra. En altres sessions es realitza una planificació detallada dia a dia i setmanalment s’entrega un informe amb indicadors per donar solució al flux continu.
Realitzem una millora continua.
Per què implantar una nova metodologia de planificació, si la que tinc ja m'està bé?
Avui en dia utilitzem planificacions molt poc fiables, resulta ser un especulatiu que es calcula amb el reforç de l'experiència del encarregat del projecte o del cap d'obra. Calculem un estimatiu del projecte, que ha vegades resulta poc estudiat, col·locant aquesta planificació en format de diagrama en la caseta d'obra i que no es tornarà a mirar fins que algú hi pregunti.
Però que passa quan comencem una obra?
Sorgeixen contratemps, que poden ser o no directes de l'obra, però al final afecten als compliments dels terminis de forma individual o col·lectiva, com:
- La climatologia. - Els subministres i transports. - Les escomeses i els temps de les companyies subministradores. - Indefinicions, incongruències, defectes d´execució. - Falta de personal. - I tant d’altres...
El LEAN construction Management implementat per AH3 Projects LEAN Management ofereix una planificació real i viva de l'execució a curt, mitjà i llarg termini que ens farà prevenir de les possibles restriccions que vagin surtin podent-les resoldre amb rapidesa i determinació. A més a més, és un canvi de psicologia, tots són importants, perquè amb la implantació del sistema Last Planner System de AH3 Projects LEAN Management realitzem una planificació col·laborativa en format horitzontal i no pas vertical com fins ara. Aconseguim motivació de totes les parts implicades en el projecte, previsió en les restriccions que aniran surtin amb suficient antelació per acomplir-les.
Reducció de costos + reducció de terminis d'execució x més productivitat = ÈXIT Mínimes pèrdues, màxim valor
