AH3 Projects Arquitectes Tècnics
Lean & Lean Construction
Edifici Pere IV – 22@
Implantació Lean Construction + Last Planner System (LPS)
Complexitat
Eines
Barcelona, España
Molt Alta
- Last Planner System (LPS)
Pull Planning
Look Ahead
Weekly Plan
Gestió de restriccions
Planificació per plantes
Planificació per sistemes
Cicles de producció
Visual Management
Seguiment de responsables
Control de fites
Planificació col·laborativa
Informes Lean
Oficines
5.743,99 m²
52 setmanes
Implantació Lean Construction en un edifici d’oficines de més de 5.700 m² al districte 22@ de Barcelona
L’Edifici Pere IV – 22@ és un projecte d’obra nova destinat a oficines, local comercial i aparcament, situat al carrer Pere IV de Barcelona.
L’edifici està format per planta baixa, sis plantes sobre rasant i dos soterranis, amb una superfície construïda total de 5.743,99 m². La seva configuració incorpora plantes d’oficines, espais comuns, terrasses, façanes singulars, cobertes, urbanització exterior i zones tècniques.
El projecte presentava una elevada complexitat de coordinació entre estructura posttesada, façanes, instal·lacions, acabats interiors, espais exteriors i connexions amb serveis urbans.
Com vam implantar Lean
AH3 va implantar Lean Construction mitjançant Last Planner System, connectant la planificació general amb el Pull Planning, el Look Ahead, la planificació setmanal i la gestió de restriccions.
En la fase d’estructura es va definir un cicle de producció per als forjats tipus, integrant ferralla, encofrat, formigonat, posttesat i control de provetes dins d’una seqüència compartida.
La implantació va evolucionar progressivament per incorporar façanes, coberta, soterranis, zones comunes, interiors d’oficines, instal·lacions i urbanització.
Les restriccions es van registrar amb responsables, dates requerides, compromisos i terminis de resolució, permetent identificar quines decisions condicionaven el camí de l’obra i quin impacte tenien sobre la planificació.
Repte de la implantació LEAN
Coordinar un edifici d’oficines de gran complexitat tècnica, integrant l’estructura posttesada, les façanes, les instal·lacions, els acabats, les cobertes i la urbanització dins d’un únic sistema de planificació.
El repte era protegir la seqüència de producció, anticipar les decisions necessàries i gestionar les dependències entre projecte, propietat, direcció facultativa, constructora i industrials.
Resultats
La implantació va permetre estructurar la producció des de la fase inicial de l’estructura fins als acabats, les instal·lacions, les façanes i la urbanització.
El Pull Planning va proporcionar una lectura global del projecte per plantes i sistemes, mentre que el Look Ahead va permetre concretar les activitats immediates i anticipar les necessitats de cada industrial.
La gestió de restriccions va fer visibles les decisions i dependències que afectaven el flux. A l’inici del seguiment es van registrar 13 restriccions obertes relacionades amb estructura, façana, instal·lacions, fusteria, jardí vertical i documentació tècnica.
En la fase final, el sistema continuava identificant les restriccions que condicionaven directament la finalització,
Més enllà de mostrar l’activitat executada, el sistema va permetre documentar amb traçabilitat quines decisions arribaven tard, i quin impacte generaven sobre el termini de l’obra.
