Implantación Lean Construction · Consultoría Lean
Implantación Lean Construction en el Hospital Arnau de Vilanova de Lleida – Edificio COVID-19
AH3 Projects implantó Lean Construction y Last Planner System (LPS) en el Edificio COVID-19 del Hospital Universitario Arnau de Vilanova de Lleida, integrando la planificación de la fabricación modular, el montaje y la ejecución de la obra en un proyecto de construcción hospitalaria con un plazo de 20 semanas.
LLeida Construcción hospitalaria modular 20 semanas
CASO DE ÉXITO · LEAN CONSTRUCTION HOSPITALARIO
RESUMEN DEL PROYECTO
Lean Construction y Last Planner System en la construcción modular del Hospital Arnau de Vilanova de Lleida
El Edificio COVID-19 del Hospital Universitario Arnau de Vilanova de Lleida es un proyecto de construcción hospitalaria modular desarrollado para ampliar la capacidad asistencial del centro durante la pandemia.
Con un plazo previsto de 20 semanas, el proyecto requería coordinar el desarrollo del proyecto técnico, la fabricación de los módulos, los trabajos de cimentación, el transporte, el montaje y las instalaciones hospitalarias.
AH3 Projects implantó Lean Construction mediante Last Planner System (LPS), conectando la planificación general con los hitos del proyecto, las validaciones técnicas, los aprovisionamientos y las actividades de producción, tanto en fábrica como en obra.
La intervención integró la fabricación modular y la construcción in situ dentro de una planificación coordinada, con identificación de restricciones, seguimiento de dependencias y control de los trabajos necesarios para avanzar hacia el montaje, los acabados y la puesta en marcha del edificio.
EL RETO
Coordinar la construcción hospitalaria modular en un plazo de 20 semanas
NUESTRA INTERVENCIÓN
Implantación de Last Planner System (LPS) para integrar fábrica y obra
La construcción del Edificio COVID-19 del Hospital Universitario Arnau de Vilanova de Lleida planteaba un reto de planificación especialmente exigente: coordinar el desarrollo del proyecto, la fabricación industrializada y los trabajos de obra dentro de un plazo previsto de 20 semanas.
La fabricación de los módulos debía avanzar en paralelo a la preparación del terreno, las cimentaciones y la definición de las instalaciones hospitalarias, manteniendo coordinadas las diferentes fases hasta el transporte y montaje de los elementos prefabricados.
Las validaciones del proyecto, la disponibilidad de materiales, las conexiones a los servicios y las decisiones técnicas condicionaban directamente las secuencias de producción.
El reto consistía en anticipar estas dependencias, gestionar las restricciones y coordinar a los equipos de proyecto, fábrica y obra para mantener la continuidad de los trabajos.
AH3 Projects implantó Lean Construction mediante Last Planner System (LPS), conectando la planificación general del edificio hospitalario con las actividades de fabricación modular, construcción in situ, montaje e instalaciones.
La planificación incorporó los hitos del proyecto, las validaciones técnicas, las restricciones de contratación y aprovisionamiento, los procesos de fabricación, los trabajos previos al montaje y las actividades posteriores de acabados y puesta en marcha.
El seguimiento semanal permitió registrar los compromisos de los equipos y medir el Porcentaje del Plan Completado (PPC), identificando las causas de los incumplimientos y las actividades que condicionaban la secuencia de producción.
Esta estructura de planificación facilitó la coordinación entre los diferentes ámbitos del proyecto y la revisión de los trabajos pendientes, con una visión conjunta de las dependencias entre fábrica y obra.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Seguimiento Last Planner System y control PPC en la construcción hospitalaria modular
El seguimiento Lean Construction del Edificio COVID-19 del Hospital Universitario Arnau de Vilanova de Lleida se estructuró mediante Last Planner System (LPS), conectando la planificación semanal con las actividades de fabricación modular, construcción in situ, montaje e instalaciones hospitalarias.
El sistema de planificación permitió identificar las restricciones que condicionaban el avance de los trabajos, especialmente las validaciones del proyecto, los aprovisionamientos, los suministros y las dependencias entre la producción en fábrica y la ejecución en obra.
Mediante el Porcentaje del Plan Completado (PPC), se realizó el seguimiento de los compromisos semanales y se analizaron las causas de los incumplimientos, incluidas las incidencias de suministro, las actividades previas pendientes y la disponibilidad de personal durante la pandemia.
Este seguimiento aportó información para revisar la planificación, identificar actividades críticas y coordinar las decisiones necesarias entre los diferentes equipos participantes en la construcción del edificio hospitalario.
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
Last Planner System (LPS) aplicado a la construcción hospitalaria modular del Arnau de Vilanova
La implantación Lean Construction en el Edificio COVID-19 del Hospital Universitario Arnau de Vilanova de Lleida se estructuró mediante Last Planner System (LPS), integrando la planificación del proyecto con la fabricación modular, los trabajos de construcción in situ y el montaje de los módulos.
La metodología combinó la planificación general, la gestión de restricciones, la programación semanal y el seguimiento del Porcentaje del Plan Completado (PPC), con el objetivo de coordinar las dependencias entre proyecto, fábrica y obra, anticipar las necesidades de ejecución y revisar los compromisos de los equipos.
Last Planner System (LPS)
Porcentaje del Plan Completado (PPC)
Planificación general y dependencias
Planificación semanal
Gestión de restricciones
Fabricación y montaje modular
IMÁGENES DEL PROYECTO
¿PLANIFICAMOS TU PRÓXIMO PROYECTO?
¿Tu obra necesita una planificación más fiable?
En AH3 Projects implantamos Lean Construction adaptando el Last Planner System, la planificación colaborativa y la gestión de restricciones a las necesidades de cada proyecto y equipo.
Descubre cómo implantamos Lean Construction →