Implantación Lean Construction · Consultoría Lean
Implantación Lean Construction en Torre CODY
AH3 Projects implantó Lean Construction en el proyecto Torre CODY mediante la planificación colaborativa y el seguimiento de la ejecución de obra, aplicando herramientas de planificación y coordinación para gestionar las actividades, las dependencias y las restricciones durante un plazo de ejecución de 10 meses.
Hospitalet del LLobregat Barcelona Edificio residencial 10 meses
CASO DE ÉXITO · LEAN CONSTRUCTION
RESUMEN DEL PROYECTO
Implantación de Lean Construction y Last Planner System en Torre CODY
Torre CODY es un proyecto de edificación en el que AH3 Projects participó mediante la implantación de Lean Construction, incorporando herramientas de planificación colaborativa y coordinación de los equipos durante un plazo de ejecución de 10 meses.
La intervención se centró en conectar la planificación general de la obra con la organización de las actividades constructivas, identificando las dependencias entre los diferentes trabajos y las decisiones necesarias para mantener la continuidad de la producción.
Mediante la aplicación de la metodología Lean Construction, se desarrolló un sistema de seguimiento de la planificación orientado a anticipar restricciones, coordinar los compromisos de los equipos y facilitar la revisión de las actividades previstas.
Este enfoque permitió estructurar la planificación y el seguimiento de la ejecución de Torre CODY, aportando visibilidad a las necesidades de coordinación y a los condicionantes que podían afectar al desarrollo de la obra.
EL RETO
Coordinar la planificación y ejecución de Torre CODY en un plazo de 10 meses
NUESTRA INTERVENCIÓN
Implantación de Lean Construction para la planificación y coordinación de Torre CODY
La construcción de Torre CODY planteaba el reto de organizar y coordinar las diferentes actividades de obra dentro de un plazo de ejecución de 10 meses.
La planificación debía contemplar las dependencias entre los trabajos, la disponibilidad de recursos y las decisiones necesarias para avanzar de forma coordinada entre los equipos participantes.
Uno de los principales desafíos era identificar con antelación las restricciones que podían condicionar el inicio o la continuidad de las actividades constructivas.
El reto consistía en conectar la planificación general con las necesidades de ejecución, anticipar los posibles bloqueos y establecer compromisos de trabajo que facilitaran el seguimiento de la obra.
AH3 Projects desarrolló la implantación de Lean Construction en Torre CODY, conectando la planificación general del proyecto con la organización y el seguimiento de las actividades de obra.
La intervención se orientó a estructurar la planificación colaborativa, identificar las dependencias entre los diferentes trabajos y coordinar las necesidades de los equipos participantes.
La gestión de restricciones permitió dar visibilidad a los condicionantes que debían resolverse antes de ejecutar las actividades previstas, facilitando la preparación de los trabajos.
El seguimiento de la planificación permitió revisar los compromisos de ejecución, detectar desviaciones y disponer de información para coordinar las decisiones necesarias durante el desarrollo de la obra.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Seguimiento de obra y control de la planificación Lean Construction en Torre CODY
El seguimiento de la implantación Lean Construction en Torre CODY se centró en conectar la planificación de obra con el avance de las actividades constructivas, facilitando la coordinación entre los equipos participantes durante los 10 meses previstos de ejecución.
La planificación permitió identificar las dependencias entre los diferentes trabajos y detectar las restricciones que podían condicionar el inicio o la continuidad de las actividades, prestando especial atención a las decisiones pendientes y a las necesidades de ejecución.
El seguimiento de los compromisos de trabajo permitió revisar las actividades previstas, identificar posibles desviaciones respecto a la planificación y analizar los condicionantes que afectaban al desarrollo de la obra.
Este sistema aportó una visión compartida de la planificación de Torre CODY, facilitando la coordinación de los equipos y la toma de decisiones durante la ejecución del proyecto.
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
Metodología Lean Construction aplicada a la planificación y ejecución de Torre CODY
La implantación de Lean Construction en Torre CODY se orientó a conectar la planificación general del proyecto con la organización de las actividades de obra durante un plazo de ejecución de 10 meses.
AH3 Projects desarrolló un sistema de planificación colaborativa y seguimiento de los trabajos para identificar las dependencias entre actividades, anticipar las restricciones y coordinar las necesidades de ejecución de los diferentes equipos participantes.
La metodología permitió estructurar la preparación de los trabajos, revisar los compromisos de planificación y dar visibilidad a las decisiones que podían condicionar el avance de la obra.
-
Planificación colaborativa
-
Planificación general de obra
-
Gestión de restricciones
-
Coordinación de equipos
-
Seguimiento de actividades
-
Control de la planificación
IMÁGENES DEL PROYECTO
¿PLANIFICAMOS TU PRÓXIMO PROYECTO?
¿Tu obra necesita una planificación más fiable?
En AH3 Projects implantamos Lean Construction adaptando el Last Planner System, la planificación colaborativa y la gestión de restricciones a las necesidades de cada proyecto y equipo.
Descubre cómo implantamos Lean Construction →