Implantación Lean Construction · Consultoría Lean
Implantación Lean Construction en el Edificio Pere IV 22@ de Barcelona
Planificación colaborativa y Last Planner System en un edificio de oficinas de 5.743,99 m² en el distrito 22@ de Barcelona. Coordinación de equipos, anticipación de restricciones y seguimiento de la producción.
Barcelona Edificio de oficinas 5.743,99 m² 52 semanas
CASO DE ÉXITO · LEAN CONSTRUCTION
RESUMEN DEL PROYECTO
Planificación colaborativa en un edificio de oficinas en el distrito 22@ de Barcelona
El Edificio Pere IV – 22@ es un proyecto de obra nueva situado en el distrito 22@ de Barcelona, destinado a oficinas, local comercial y aparcamiento.
Con una superficie construida de 5.743,99 m², el edificio consta de planta baja, seis plantas sobre rasante y dos sótanos.
AH3 Projects desarrolló la implantación de Lean Construction mediante Last Planner System (LPS), integrando la planificación general con el Pull Planning, el Look Ahead, la planificación semanal y la gestión de restricciones.
La intervención conectó la planificación de la estructura postesada con las fases de fachadas, instalaciones, acabados interiores, cubiertas y urbanización exterior. Este enfoque permitió disponer de una visión compartida de las actividades, las dependencias y las decisiones que condicionaban el desarrollo de la obra.
EL RETO
NUESTRA INTERVENCIÓN
Coordinar sistemas constructivos y dependencias en una obra de alta complejidad.
El Edificio Pere IV – 22@ presentaba una elevada complejidad técnica y organizativa, con diferentes sistemas constructivos que debían avanzar de forma coordinada: estructura postesada, fachadas, instalaciones, acabados interiores, cubiertas y urbanización exterior.
Uno de los principales retos era gestionar las dependencias entre estas actividades y garantizar que las decisiones necesarias se tomaran antes de que condicionaran la ejecución. La planificación debía tener en cuenta tanto la secuencia constructiva como las necesidades y condicionantes de cada equipo.
La participación de la propiedad, la dirección facultativa, la empresa constructora y los distintos industriales requería un sistema de planificación compartido, capaz de conectar las decisiones de proyecto con las necesidades de producción en obra.
El reto consistía en anticipar las restricciones, proteger la continuidad de los trabajos y hacer visibles los compromisos y las decisiones que podían afectar a los plazos de ejecución.
Implantación del Last Planner System (LPS) y planificación conectada
AH3 Projects implantó Lean Construction en el Edificio Pere IV – 22@ de Barcelona mediante el Last Planner System (LPS), conectando la planificación general de la obra con el Pull Planning, el Lookahead, la planificación semanal y la gestión de restricciones.
Durante la fase de estructura, se definió un ciclo de producción para los forjados tipo, integrando las actividades de ferralla, encofrado, hormigonado, postesado y control de probetas en una secuencia de trabajo compartida.
La implantación evolucionó progresivamente para incorporar las fachadas, las cubiertas, los sótanos, las instalaciones, los interiores de oficinas, las zonas comunes y la urbanización exterior.
Las restricciones se registraron con responsables, fechas requeridas, compromisos y plazos de resolución, haciendo visibles las decisiones que condicionaban la continuidad de los trabajos y el cumplimiento de la planificación.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Visibilidad, coordinación y control de la planificación de obra
El seguimiento Lean Construction del Edificio Pere IV – 22@ se estructuró mediante el Look Ahead, la planificación semanal y la gestión de restricciones, conectando las actividades previstas con las condiciones necesarias para ejecutarlas.
Las restricciones se registraron con responsables, fechas requeridas y plazos de resolución, permitiendo identificar las decisiones pendientes y las dependencias entre estructura, fachadas, instalaciones, acabados y urbanización. En una fase inicial del seguimiento se documentaron 13 restricciones abiertas relacionadas con la estructura, la fachada, las instalaciones, la carpintería, el jardín vertical y la documentación técnica.
Este sistema permitió dar visibilidad a las decisiones que condicionaban la planificación y mantener su trazabilidad, identificando los posibles impactos sobre la secuencia de producción y los plazos de la obra.
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
Herramientas Lean Construction aplicadas a la planificación y coordinación del Edificio Pere IV – 22@ de Barcelona
La implantación Lean Construction en el Edificio Pere IV – 22@ combinó diferentes herramientas del Last Planner System para conectar la planificación general con las necesidades de producción de cada fase constructiva.
Estas herramientas se aplicaron de forma coordinada para estructurar las secuencias de trabajo, preparar las actividades, gestionar las restricciones y realizar el seguimiento de los compromisos entre los equipos participantes.
Last Planner System (LPS)
Look Ahead
Gestión de restricciones
Pull Planning
Planificación semanal
Ciclos de producción
IMÁGENES DEL PROYECTO
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En AH3 Projects implantamos Lean Construction adaptando el Last Planner System, la planificación colaborativa y la gestión de restricciones a las necesidades de cada proyecto y equipo.
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